首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，傳統企業店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;　　其次是倉儲成本，占10%費用。

可以把王者榮耀類比于籃球之類的游戲。地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。

然而這樣一款不給錢也能變得更強的免費游戲，必然更受用戶的尊重。所以說，發現《王者榮耀》的缺點容易，但是站在他們的角度分析思考問題并且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對于大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還并沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告里面，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而游戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。2016.11.23排位溝通系統更新、聊天系統更新。

一、文檔概覽和分析目的體驗機型：小米MIX系統版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23體驗時間：2017.3.25分析目的：了解《王者榮耀》的產品戰略、產品功能和產品表現等產品特性;了解手游市場內的競爭態勢和發展方向;分析《王者榮耀》成功的原因及其對應的策略。 而也是在2015年的第三季度左右，英雄互娛牽頭成立了中國移動電競聯盟，此時的全球電競愛好者的增長趨勢和數量依然勢不可擋，而且中國在全球電競愛好者中的占比超過了50%。

他們的特征為：他們是MOBA類游戲的重度玩家，有著多年的MOBA端游經驗;已經被培養起了對于MOBA類游戲的喜好和印象，甚至有明確的英雄、位置等的喜好;他們對于手機端游戲的需求是簡單而又明確的，簡單來說，就是一個字——“像”，無論是界面風格，英雄技能，操作習慣、地圖、野怪還是分路，他們已經喜歡上了一套固定的模式，你只需要游戲品質過關，并且在手機端把這些模式盡可能的給予他們，他們就會來買你的帳了;在他們不能夠玩《英雄聯盟》的碎片化時間里，希望《王者榮耀》能夠暫時替代。

而它真正用來吸引用戶時間的同樣也是不斷打磨游戲本身的品質，但是卻給用戶制造了一個你花的時間多，你的游戲水平夠高，你就能夠碾壓其他人，與金錢無關的世界。對于一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

有了這兩塊以后，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。